Pour une gestion de projet efficace
70 % des projets de transformation numérique échouent par manque de planification et de gestion efficace. Ne laissez pas votre entreprise en faire partie. Une gestion de projet et de portefeuille de projets bien structurée garantit une transition technologique fluide, en respectant délais, budget et objectifs d’affaires.
Nos services
En tant que Komplice de votre transformation numérique, nous orchestrons vos projets avec précision pour assurer leur réussite. Plus qu’une simple adoption technologique, une transformation numérique exige une coordination sans faille des équipes, une maîtrise des risques et un suivi rigoureux des budgets.
Vous avez besoin d’aide pour gérer votre projet de A à Z? Confiez-nous votre transformation et avançons ensemble vers le succès.
Gestion de projet numérique
Qu’il s’agisse d’un projet d’envergure ou d’une initiative à structurer, Komplice est là pour prendre le relais de la gestion de vos projets numériques. Grâce à notre maîtrise des meilleures pratiques — certification PMP, approches en cascade, agiles ou hybrides — rien ne nous freine. On structure, on coordonne, on livre : avec rigueur et sans surprise.
Gestion de portfolio de projets
Gérer un projet, c’est essentiel. Gérer un portefeuille de projets, c’est stratégique. Pour maximiser la valeur et l’impact de votre transformation numérique, il est crucial d’avoir une vision d’ensemble sur l’ensemble des initiatives en cours.
Grâce à notre expertise en gestion de portefeuille et à la mise en place d’un PMO (bureau de projet), vous bénéficirez d’un cadre clair pour mieux décider, prioriser et allouer vos ressources.
Accompagnement au changement
Le succès d’une transformation numérique repose sur la capacité des équipes à s’approprier les nouvelles solutions. Notre service d’accompagnement au changement vous aide à faciliter cette transition en instaurant une communication claire, des formations adaptées et un soutien continu.
